迅捷物流公司開展2024年第二次董事調研
發布日期:2024-10-09 瀏覽次數:1097
為更好服務董事履職、促進公司高質量發展,迅捷物流公司在供應鏈公司組織開展了2024年第二次董事調研。公司黨委書記、董事長盛倫紀,黨委副書記、董事、總經理張先才,外部董事王茂和、許紅參加調研活動。
董事參觀了供應鏈公司地材展區,聽取了供應鏈公司經營發展情況匯報,開展了座談交流,對供應鏈公司轉型升級、深化改革、團隊建設取得的成效給予充分肯定,就可持續發展進行了指導。
董事指出,要持續做強主業,聚焦供應鏈業務延鏈強鏈補鏈,提升地材供應業務規模能級,增強核心競爭力,緊盯公司年度經營目標“跳起摘桃”;要持續深化改革,統籌業務創新、管理變革、薪酬改革,堅持“以效益論英雄”,強化正向激勵,鍛造一心干事的團隊,以改革創造“紅利”、為發展注入強勁動力;要加強風險管控,“干事沖在前、風險防在前”,強化項目全周期管理、應收賬款管理,增強底線思維、紅線意識,加強項目運營過程中的安全、環保管理;要深化廉潔建設,增強廉潔自律意識和拒腐防變能力,與供應商、承運商合作要做到“親、清”分明,營造風清氣正的干事創業氛圍。
為更好服務董事履職、促進公司高質量發展,迅捷物流公司在供應鏈公司組織開展了2024年第二次董事調研。公司黨委書記、董事長盛倫紀,黨委副書記、董事、總經理張先才,外部董事王茂和、許紅參加調研活動。
董事參觀了供應鏈公司地材展區,聽取了供應鏈公司經營發展情況匯報,開展了座談交流,對供應鏈公司轉型升級、深化改革、團隊建設取得的成效給予充分肯定,就可持續發展進行了指導。
董事指出,要持續做強主業,聚焦供應鏈業務延鏈強鏈補鏈,提升地材供應業務規模能級,增強核心競爭力,緊盯公司年度經營目標“跳起摘桃”;要持續深化改革,統籌業務創新、管理變革、薪酬改革,堅持“以效益論英雄”,強化正向激勵,鍛造一心干事的團隊,以改革創造“紅利”、為發展注入強勁動力;要加強風險管控,“干事沖在前、風險防在前”,強化項目全周期管理、應收賬款管理,增強底線思維、紅線意識,加強項目運營過程中的安全、環保管理;要深化廉潔建設,增強廉潔自律意識和拒腐防變能力,與供應商、承運商合作要做到“親、清”分明,營造風清氣正的干事創業氛圍。